🔗 1. La cyber comme objet de prospective

Positionnement : "Accompagner les entreprises à anticiper les transformations liées au numérique et à la connectivité."

• Enjeux abordés :
  • Transformation des modèles économiques par les technologies numériques (IA, IoT, jumeaux numériques…).
  • Impact des mondes virtuels (métavers, réalités immersives) sur les pratiques B2B.
  • Émergence de nouveaux risques, interdépendances et vulnérabilités (cyber-résilience, mais aussi obsolescence techno, dépendance aux infrastructures…).
• Exemples d'accompagnement :
  • Scénarios de transformation numérique sectorielle à 5-10 ans.
  • Ateliers de prospective autour de l’IA générative ou de l’automatisation.
  • Aide à la prise de décision face aux disruptions techno (blockchain, edge computing…).

🔗 2. La cyber comme cadre méthodologique ou référentiel

Positionnement : "Adopter une lecture systémique du futur à travers les logiques numériques."

• Idée centrale : Le cyber renvoie à l'interconnexion, au pilotage, à la rétroaction (cf. origine étymologique : cybernétique). C’est donc un modèle utile pour aborder la complexité des transformations B2B.
• Application en conseil :
  • Mise en place de systèmes de veille pilotés (cybernétique = boucle de rétroaction).
  • Utilisation de modélisations dynamiques (ex. : cartes d'interdépendances entre innovations).
  • Appui à la gouvernance des données dans une logique de "pilotage stratégique en temps réel".

🔗 3. La cyber comme culture du changement accéléré

Positionnement : "Aider les entreprises à devenir cyber-agiles dans un monde en transformation rapide."

• Culture du test, du prototypage, de la simulation, du 'fail fast' : autant de pratiques issues du numérique qui deviennent des leviers de prospective.
• Exploitation de la data pour éclairer les futurs possibles (data-driven foresight).

🔗 4. Créer des offres concrètes articulant "cyber" et prospective

Voici quelques exemples de produits ou services qui incarnent cette convergence :